Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Warsztaty myślenia analitycznego i podejmowania decyzji w praktyce dla administracji
Termin
8-9.05.2025
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
StacjonarneLiczba uczestników
18Koszt
1090.00 PLNProwadzący
Adam StolarzewiczAdresat
Warsztat przeznaczony do osób zarządzających zespołami (dyrektorów, kierowników, naczelników), które chcą:
- Udoskonalić umiejętności analitycznego myślenia
- Doskonalić metody sprawnego i efektywnego podejmowania decyzji
- Znaleźć inspirację na wykorzystanie nowoczesnych metod zarządzania w szybko zmieniającym się świecie
Cele
Celem szkolenia jest nabycie przez menadżerów umiejętności:
- Zrozumienie dzisiejszego świata VUCA
- Poznanie i przećwiczenie skutecznych technik podejmowania decyzji
- Unikania błędów i pułapek decyzyjnych
- Radzenia sobie z oporami w zespole po podjęciu decyzji
Efekty szkolenia
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Prawidłowo podejmować decyzje wykorzystując skuteczne modele zwiększające efektywność i szybkość decyzji
- Unikać pułapek w podejmowaniu decyzji
- Prawidłowo przeprowadzać zespołu przez zmianę po podjęciu decyzji
Program
- Świat VUCA i jego konsekwencje dla dzisiejszych wyzwań przed którymi stoją organizacje i jej liderzy
- Doskonalenie umiejętności myślenia analitycznego
- Metody podejmowania skuteczniejszych decyzji braci Heath
- Techniki efektywnego podejmowania decyzji – pięciostopniowy model podejmowania decyzji
- Racjonalny 4 etapowy Model Podejmowania Decyzji wg Stonera, Freemana i Gilberta
- 8 pułapek menadżerskich w podejmowaniu decyzji za Harvard Business School
- Radzenie sobie ze zmianami organizacyjnymi na najwyższych szczeblach
- Technika analizy przyczynowo-skutkowej w oparciu o diagramy ISHIKAWY
- Ekonomika relacji przyczynowo-skutkowych – gdzie najefektywniej poszukiwać rozwiązań – kiedy zasada PARETO a kiedy LONG TAIL
- Skuteczne przygotowywanie i planowanie procesu zmiany
- Realizacja zmiany wg 8 operacyjnych kroków Kottera
- Zalecenia prof. Maoreta z IESE Business School w zakresie przeprowadzania zmian w jednostkach administracji publicznej
- Pełen Model Kompetencji Zmiany Stolarzewicza – od przygotowywania zespołu do nieustającej zmiany do budowania środowiska po zmianie
- Zrozumienie dlaczego pracownicy nie robią tego, czego się od nich oczekuje
- Techniki trójoddziaływania w procesie zmiany – praca z obszarem racjonalnym, emocjonalnym i „ścieżką”
