Efektywny kierownik - delegowanie i zarządzanie czasem swoim i pracowników

Program

• Efektywność osobista jako podstawa najefektywniejszego wykorzystania czasu:

• badanie SMART9 Time Management Diagnostic Tool,
  w którym każdy z uczestników rozpozna blokady mogące zakłócać jego indywidualną efektywność w zarządzaniu sobą w czasie

• Zarządzanie czasem i delegowanie – co działa, a co nie?

• różnice między „zarządzaniem czasem” , „zarządzaniem sobą w czasie”, oraz najnowszą generacją percepcji czasu, którą jest „efektywność indywidualna” zależna od niespecyficznych predyspozycji każdego człowieka

• Jakie mamy trudności w gospodarowaniu swoim czasem jako kierownicy?

• „pożeracze czasu”, uzależnienie od czasu i „zwalniacze czasu”
• w jaki sposób można alokować czas 
• różnice w subiektywnym i obiektywnym odczuwaniu czasu

• Narzędzia efektywnego delegowania w oparciu o potencjał i doświadczenie pracowników:

• reguła Pareto – alokowanie czasu tak aby realizować ważne zadania bez zwłoki
• metoda ABC – co i komu mogę delegować?
• macierz Eisenhowera – jako narzędzie eliminacji czynności zbędnych na korzyść kluczowych
• reguły skutecznego planowania
• Indywidualny plan działania na okres 3 miesięcy po szkoleniu, przygotowany w oparciu o wytyczne rozwojowe i wiedzę oraz nowe umiejętności i kompetencje zdobyte na szkoleniu