Zakres szkolenia
Szkolenia centralneTytuł szkolenia
Efektywne zarządzanie zespołem - szkolenie centralne w Poznaniu
Termin
23-24.05.2019 - rekrutacja zakończona
Czas trwania
16 godz. dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
warsztat, ćwiczenia, miniwykład, dyskusja i analiza studiów przypadkuLiczba uczestników
15Prowadzący
Krzysztof BobińskiAdresat
- osoby, które kierują zespołami w urzędach terenowych
Cele
- poznanie zasad budowania efektywności zespołu i sprzyjającej atmosfery pracy
- pogłębienie świadomości siebie (co jest moją mocną stroną, co powininem rozwijać)
- przećwiczenie kluczowych interwencji menedżerskich.
Efekty szkolenia
- dowiesz się, jak wzmocnić swój autorytet menedżerski
- udoskonalisz swoje umiejętności budowania relacji z pracownikami
- poznasz zasady motywowania
- przećwiczysz wyznaczanie celów i delegowanie zadań
- wypracujesz sposoby reagowania na trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem
Program
1. Rola przełożonego
- budowanie relacji opartych na szacunku, odpowiedzialności, realizacji powierzonych zadań i wzajemnym zaufaniu
- praca na własnej postawie jako przełożonego
2. Styl kierowania
- rozpoznanie własnego preferowanego stylu kierowania
- dostosowanie stylu kierowania do dojrzałości pracownika
3. Cele - sposób na budowanie zespołu
- jak realizować cele w służbie cywilnej
- jak komunikować cele podwładnym
- kryteria jakościowe celów (co jest ważne dla przełożonego)
- zasady delegowania (warunki i cechy celu SMART)
- monitowanie realizacji. Cele i zadania są delegowane, aby były zrealizowane
4. Udzielanie informacji zwrotnej
- informacja zwrotna służy nie tylko korygowaniu zachowań, ale także chwaleniu
- informacja zwrotna powinna odbywać się w sprzyjających warunkach, jej przyjęciu
- zasady udzielania informacji zwrotnej (FUKO - fakty, ustosunkowanie się, konsekwencje, oczekiwania)
5. Motywowanie
- nagradzanie vs budowanie wewnętrznego zaangażowania
- pozafinansowe metody motywowania
6. Warunki sprzyjające tworzeniu środowiska pracy opartego na innowacjach
