Zakres szkolenia
UmiejętnościTytuł szkolenia
Analizowanie informacji oraz podejmowanie decyzji
Termin
29-09-2016, 30-09-2016
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
mini-wykłady, indywidualne zadania z podejmowania decyzji, ćwiczenia zespołowe i gry symulacyjne, dyskusja uczestnikówmini-wykłady, indywidualne zadania z podejmowania decyzji, ćwiczenia zespołowe i gry symulacyjne, dyskusja uczestnikówLiczba uczestników
16Koszt
900.00 PLNProwadzący
prof. Marek SzopaAdresat
- kadra kierownicza urzędów
- pracownicy urzędów odpowiedzialni za analizowanie informacji
- specjaliści odpowiedzialni m. in za przygotowanie danych niezbędnych do podjęcia decyzji
Cele
Doskonalenie umiejętności w zakresie poszukiwania i analizowania informacji w celu ich oceny, selekcji, wyciągania wniosków oraz podejmowania decyzji.
Efekty szkolenia
- pogłębienie wiedzy na temat różnych typów myślenia i psychologii podejmowania decyzji
- wykształcenie umiejętności analizy informacji słownych, liczbowych i statystycznych
- unikanie typowych pułapek decyzyjnych oraz zwiększenie odwagi podejmowania decyzji
Program
- Paradoksy decyzyjne - dlaczego robimy błędy w prostej ocenie szans
- Fizjologia - współpraca i role półkul mózgowych, podzielność uwagi
- Myślenie szybkie a wolne oraz ich wpływ na decyzje
- Psychologia decyzji w warunkach ryzyka i jak unikać błędów
- „Księgowanie umysłowe” czyli jak przedstawiać dane liczbowe
- Błędne wyobrażenia na temat losowości i dlaczego gramy w toto lotka
- Elementy statystyki i przykłady jej wykorzystania w życiu
- Zjawisko powrotu do średniej i jego konsekwencje w edukacji
- Pułapki podejmowania decyzji (np. zakotwiczenie, przywiązanie do status quo) – przykłady oraz sposoby ich unikania
- Myślenie sekwencyjne a myślenie lateralne, algorytmy i heurystyki
- Piramida skojarzeń i techniki wspierania kreatywności
- Związki przyczynowo skutkowe a korelacje czyli skąd się biorą mity i przesądy
- Praktyczne metody analizy informacji: po nitce do kłębka, weryfikacja hipotez –zespołowe gry symulacyjne
- Wybór priorytetów a efektywność działania – gra symulacyjna
- Dylemat więźnia oraz cechy optymalnych strategii radzenia sobie w sytuacji dylematu – gra symulacyjna
- Metody rozdziału dóbr oparte na algorytmach (np. stabilnego małżeństwa)
